公司召开2025年第三季度经营分析会

11月7日，东莞信托召开2025年第三季度经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实监管导向与国企深化改革要求，紧扣高质量发展主题，全面总结前三季度经营管理情况，分析研判当前形势，部署第四季度及下阶段重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，计划财务部、信托管理部分别就公司第三季度整体经营情况与信托业务运营作了专题汇报。各部门结合分析报告，立足职责，围绕风险化解、成本管控、考核指标、效益提升等提出务实举措，并紧扣公司“十五五”战略规划，就未来五年业务布局、风险防控与“人财物”配套支撑提出前瞻性建议。各分管领导就分管条线重点工作提出明确要求与实施思路。

会议指出，前三季度公司经营态势稳中有进，整体业绩基本达成预期，重点攻坚任务有序推进，整体风险可控。在肯定成绩的同时，会议也深刻剖析了当前的挑战，主要包括受市场环境影响风险化解进度不及预期、转型业务收入能力有待增强、公司经营管理质量效率有待提升等问题。

为确保全面达成年度经营目标，并为公司长远可持续发展奠定坚实基础，会议明确部署了以下四项重点工作：一是锚定转型目标，聚焦主业转型。紧密围绕金融“五篇大文章”与信托业务三分类新规要求，集中资源发力标品资产管理、服务信托等核心领域。各业务部门要压实主体责任，持续优化业务结构，锚定“资产管理+服务”的转型路径，推动转型业务形成可复制、可持续的产品模式与持续盈利机制。二是履行受托人责任，强化风险防控，推进存量风险处置。综合运用多种手段，加强对重点客户管理与风险化解，加快推进存量风险资产处置清收。健全信息披露与投资者沟通机制，贯彻“卖者尽责，买者自负”原则，坚决守住不发生系统性风险的底线。三是不断优化内部流程，加强内部管理，夯实发展根基。结合监管政策科学编制预算，深化财务分析，提升固有资金使用效率，杜绝长期大额闲置。建立客户数据动态分析机制，强化业务决策的数据支撑。深化人员精细化管理，严格落实考核激励机制，优化人才结构，加强专业能力建设。四是狠抓“十四五”收官，谋划“十五五”开局。做好年度财务决算、2026年全面预算编制，全力推动完成“十四五”各项收官任务。围绕《公司“十五五”战略发展规划》的框架，进一步明确各业务板块战略定位与资源配套方案，加强跨部门协同联动，提升资产管理水平和业务服务能力，力争在产品创新、流程再造、业务转型发展方面实现新突破，并在做好固有资金支持和规划的基础上，推动信托业务收入比重稳步提升。

最后，党委书记、董事长张庆文在会上分享了稻盛和夫“六项精进”理念，鼓励全体员工将其融入日常经营与转型实践当中：一要付出不亚于任何人的努力，全力以赴推动业务发展；二要谦虚不要骄傲，保持清醒头脑，客观分析形势；三要每天反省，持续改进工作方法；四要活着就要感谢，珍惜发展机遇，感恩各方支持；五要积善行、思利他，强化协同配合；六要忘却感性的烦恼，轻装上阵，专注目标达成。通过践行这些理念，进一步增强前瞻性与执行力，主动担当作为，以“尽心尽力、务实有为”的工作态度应对各项挑战，为公司高质量可持续发展筑牢根基。

公司召开2025年第三季度经营分析会

11月7日，东莞信托召开2025年第三季度经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实监管导向与国企深化改革要求，紧扣高质量发展主题，全面总结前三季度经营管理情况，分析研判当前形势，部署第四季度及下阶段重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，计划财务部、信托管理部分别就公司第三季度整体经营情况与信托业务运营作了专题汇报。各部门结合分析报告，立足职责，围绕风险化解、成本管控、考核指标、效益提升等提出务实举措，并紧扣公司“十五五”战略规划，就未来五年业务布局、风险防控与“人财物”配套支撑提出前瞻性建议。各分管领导就分管条线重点工作提出明确要求与实施思路。

会议指出，前三季度公司经营态势稳中有进，整体业绩基本达成预期，重点攻坚任务有序推进，整体风险可控。在肯定成绩的同时，会议也深刻剖析了当前的挑战，主要包括受市场环境影响风险化解进度不及预期、转型业务收入能力有待增强、公司经营管理质量效率有待提升等问题。

为确保全面达成年度经营目标，并为公司长远可持续发展奠定坚实基础，会议明确部署了以下四项重点工作：一是锚定转型目标，聚焦主业转型。紧密围绕金融“五篇大文章”与信托业务三分类新规要求，集中资源发力标品资产管理、服务信托等核心领域。各业务部门要压实主体责任，持续优化业务结构，锚定“资产管理+服务”的转型路径，推动转型业务形成可复制、可持续的产品模式与持续盈利机制。二是履行受托人责任，强化风险防控，推进存量风险处置。综合运用多种手段，加强对重点客户管理与风险化解，加快推进存量风险资产处置清收。健全信息披露与投资者沟通机制，贯彻“卖者尽责，买者自负”原则，坚决守住不发生系统性风险的底线。三是不断优化内部流程，加强内部管理，夯实发展根基。结合监管政策科学编制预算，深化财务分析，提升固有资金使用效率，杜绝长期大额闲置。建立客户数据动态分析机制，强化业务决策的数据支撑。深化人员精细化管理，严格落实考核激励机制，优化人才结构，加强专业能力建设。四是狠抓“十四五”收官，谋划“十五五”开局。做好年度财务决算、2026年全面预算编制，全力推动完成“十四五”各项收官任务。围绕《公司“十五五”战略发展规划》的框架，进一步明确各业务板块战略定位与资源配套方案，加强跨部门协同联动，提升资产管理水平和业务服务能力，力争在产品创新、流程再造、业务转型发展方面实现新突破，并在做好固有资金支持和规划的基础上，推动信托业务收入比重稳步提升。

最后，党委书记、董事长张庆文在会上分享了稻盛和夫“六项精进”理念，鼓励全体员工将其融入日常经营与转型实践当中：一要付出不亚于任何人的努力，全力以赴推动业务发展；二要谦虚不要骄傲，保持清醒头脑，客观分析形势；三要每天反省，持续改进工作方法；四要活着就要感谢，珍惜发展机遇，感恩各方支持；五要积善行、思利他，强化协同配合；六要忘却感性的烦恼，轻装上阵，专注目标达成。通过践行这些理念，进一步增强前瞻性与执行力，主动担当作为，以“尽心尽力、务实有为”的工作态度应对各项挑战，为公司高质量可持续发展筑牢根基。